某企业是我国最早聚集热办理技术创新和产业化运用的企业之一。为满意企业集团化的发展需要，逐渐提高企业的服务标准和功率，树立一致协同工作渠道。
1.企业集团化：随责任板块的扩张及多元化，客户从树立由本来的单体公司向集团化一致管控的方向办理和支撑，要处理安排内外部协同办理及工作，则需打造一致工作渠道；
2.旧事务体系落后：前史体系没办法晋级、灵敏度不行或运用不方便，不足以满意个性化的事务需求场景和日益杂乱的流程批阅规矩；
3.运营剖析难：企业有训练体系、PLM、SAP、三和商旅等多个事务体系，体系间孤岛效应严峻，数据涣散，运营剖析难；
4.缺少移动端：许多事务体系没有移动端运用，或许多个移动运用需运用多个APP，来回切换十分费事，缺少一致办理渠道；
1.一致集成中心：与训练、PLM、SAP、三和商旅等多事务体系集成，去除事务体系间的孤岛，帮企业处理数据涣散、运营剖析难的问题；
2.一致安排架构：一致明晰的行政安排架构，包括了总、分、子公司一切人员，明晰了解企业办理结构；为流程批阅、企业就事供给有用的数据支撑；
3.人事同享中心：完结人员信息挂号、入职请求、职工转正、移动、离任、离任交代的全进程线上管控，标准化就事流程完结各部分间协同，从人找事变成事找人；
4.财政同享中心：包括部分预算编制管控、职工借还款、差旅报销等事务场景，完结预算、告贷、报销、付出、开票、收款一体化，让企业事务核算愈加高效；
5.移动运用拓宽：集成企业微信，构建个性化工作台，完结日常事务的快速建议、流程方便批阅；
泛微OA将一切人员一致聚合在一个渠道上进行工作，关于跨安排、跨部分、跨人物的事务进程可以终究靠一个流程来驱动，一致在一个渠道上完结处理，所触及的数据、信息都能做全面同享。