——记市第十二次党代会代表，江铃轿车股份有限公司智能配备中心模具车间党支部书记、大队长袁政海
“干一行、爱一行，当工人也要做到最好！”这是市第十二次党代会代表，江铃轿车股份有限公司智能配备中心模具车间党支部书记、大队长袁政海的“斗争宣言”。27岁成为我国最年青的高级技师、全国技术能手，31岁成为中华技术大奖最年青的获奖者，不到10年的时刻里，袁政海发明了3个全国之最，登上了我国技工的“珠穆朗玛峰”。
在江铃轿车股份有限公司智能配备中心模具车间32年的作业生计中，袁政海是唯一被破格聘任的“七级主管技师”。他不只通晓钳工，还一同是钻、焊、车、刨、磨、铣和三坐标划线种以上操作技术的专家。他研讨把握了国内外最先进的模具技术，掌管开发全顺车下摆臂模具，比英国GKN开发同类模具节约了1年半的时刻……他靠技术发明累累硕果，用举动诠释工匠精力。
1990年，刚满19岁的袁政海从技校结业后进入江铃股份模具厂，当上了一名一般的钳工。钳工的作业相对单调，有时一全国来就锉一块铁，加上其时的他身体单薄，手部还患有宗族遗传的特发性震颤，厂里的老职工非常忧虑他能否吃得了钳工这碗饭。
但袁政海不是一个容易就抛弃的人，在模具组学徒期间，他用心向师傅学习技术。别人在歇息、聊地利，他就站在钳台边端着锉刀对着一块铁重复操练。钳工的基本功是要练手感，并且操练时不能戴手套，长时刻的操练让他的手心被锉刀顶出水泡，直到双手长出了老茧；下班后，他坚持每天晚上看两个小时书，边考虑边实践。凭借着满腔的酷爱和面临难题誓不罢休的执着，短短几年内，他把握了工装夹具制作、安装、调试等技术，练就了“一锉准”的绝活，用实践举动打消了我们的疑虑。
功夫不负有心人，23岁时，袁政海当上了模具组的组长，那一年他还在江西省首届奥林匹克技术比赛中赢得了“江西省技术斥候”的荣誉，被江铃选派到中德技校承受专业技术训练。技术上的日新月异，让他在往后的作业中愈加挥洒自如。
采访中记者通过查询了解到，长时间以来，江铃车架年外购本钱高达2000多万元，为此，江铃决议自主开发纵梁等车架模具。袁政海主动请缨，担任模具的气动翻转、主动卸料的安装和调试。在袁政海的带领下，他地点的班组建立了攻关小组，在研讨很多国外引入模具结构的基础上，我们群策群力、斗胆改造，决议将各种管线与元件依照自己的新思路布设在模具体内，使之翻转灵敏、运转牢靠，功能更完善。
通过日夜奋战，攻关小组终究成功开发模具，完毕了长时间依靠进口受制于人的局势，每年为江铃节约400余万元。尔后，袁政海每年都有两三个项目获改造奖，仅五十铃单排座模具的改造就为公司节约费用110余万元，搭档们都敬佩地称他为“改造专家”。
鹤立鸡群不是春，百家争鸣春满园。为了带出一大批技术能手，袁政海一点点没有保留地将自己的技术教授给班组其他职工。班组成员你追我赶，人人苦学技术、个个争当能手，涌现出一批技术能人。2011年9月，国家级袁政海技术大师作业室建立，在大师作业室内，袁政海和一群老技工师傅手把手向学员教授技术，带领学员一同霸占难题。近年来，袁政海还带领团队初次开发领界车门外掩盖件模具，创始了江铃乘用车外掩盖件模具克己的先河，一同完成了江铃一切冲压主动化模具改造，为江铃节约资金1500万元。自2011年至今，国家级袁政海技术大师作业室所参加的项目有46项荣获江铃集团科技进步奖，为企业节约本金共1.71亿元。
跟着轿车新“四化”进程的加速，江铃轿车股份有限公司智能配备中心承载着企业向才智工厂、人机一体化智能体系转型的要害使命，“项目攻关”成为袁政海及其团队的要害词。2021年，袁政海带领名师，安身本单位实践的需求和本身专业特色，使用作业室的渠道联合进行技术攻关和技术立异，全面参加要点生产项目与严重改进项目。
“作为一名底层党代表，我将在往后的作业中不断打磨技艺，以企业数字化转型为关键，在智能制作范畴逐渐提高技术，带领班组及团队为企业继续高水平质量的开展，为南昌打造‘一纽带四中心’贡献力量。”袁政海表明。
