永辉超市（601933.SH）在近期发布了一系列重磅消息，宣布将高调召开2025年度供应商大会，同时决定关闭黑龙江、吉林的12家门店。在大会上，永辉高层明确说，今年将进行超过200家门店的调改，重心聚焦核心供应商，削减中间环节，以实现裸价直采。此外，永辉还计划取消对供应商的各类收费，旨在将零供关系由博弈转为共生。
这一系列举措反映了当前零售行业竞争逻辑的深刻变化，从单纯扩张门店数量转向提升供应链能力和商品价值。长期以来，零售商之间的竞争模糊了各自的核心优势，主要体现为“跑马圈地”的开店模式。然而，面对电商的冲击和一直上升的经营成本，许多实体零售企业，如家乐福和易买得，慢慢的开始收缩业务。
为了应对激烈的市场之间的竞争，零售商们开始重视超高的性价比商品。成功的重点是能发现并研发独特性、价格合理、品质过硬的商品，进而吸引更加多消费者。自有品牌商品的开发成为提升竞争力的重要手段，旨在通过降低价格吸引消费的人。永辉超市透露，目前其自有品牌商品渗透率为5%，计划在2029年前提升至40%。
与此同时，永辉超市也在同步进行SKU的减法，即减少门店中的商品种类，目标是提升商品的精准度与吸引力。相比于大卖场何其庞杂的SKU，山姆和COSTCO 等会员制超市以精简SKU而著称，以此全方面提升消费者的购物体验。根据永辉超市的未来规划，重点将放在孵化100个亿元级单品上，回归商品本质，进而实现零售的良性发展。
通过推动自有品牌的增量，加之对供应链的减法，永辉超市的变革在某些特定的程度上预示着传统零售行业正在进入一个以商品和供应链为核心的新阶段。返回搜狐，查看更加多